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Peripecias Nº 29 - 27 de diciembre de 2006 |
DESTACADOS DE LA SEMANA |
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Peripecias Nº 29 - 27 de diciembre de 2006 |
DESTACADOS DE LA SEMANA |
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Campo, educación, carreteras: ganadores en el presupuesto 2007
El campo, la educación y la construcción de carreteras fueron los grandes ganadores en la designación del presupuesto de México para 2007, aprobado por consenso después de 14 horas de negociación, mientras que Pemex y el Poder Judicial figuran entre las áreas más castigadas.
El presupuesto asciende a 207.177 millones de dólares y fue aprobado el sábado por una abrumadora mayoría de 449 votos. Los diputados del oficialista Partido Acción Nacional (PAN) protegieron los recursos que el nuevo presidente, Felipe Calderón, solicitó para el combate a la pobreza y generación de empleos, sus principales promesas de campaña.
Calderón tiene la intención de crear más becas educativas, invertir en vivienda, y ampliar la cobertura de agua potable y alcantarillado en zonas rurales, así como la del seguro social para los mexicanos más pobres de forma de mitigar la división que sufrió México entre el norte rico y el sur pobre a raíz de la presidencial.
Los legisladores del Partido de la Revolución Democrática (PRD, de López Obrador) pujaron con éxito por un aumento al presupuesto para educación, campo y también lograron un apoyo mensual de unos 47 dólares para alrededor de un millón de ancianos de las localidades más marginadas de México, con más de la mitad de su población (de 106 millones) en pobreza.
El paquete económico para el próximo año se calculó estimando que la economía mexicana crecerá 3,6% en 2007, contra 4,7% estimado para 2006 y el Congreso fijó un precio de 42,80 dólares por barril para la mezcla mexicana de petróleo.
El presupuesto para 2007 cuenta con 2.370 millones de dólares más de lo que Calderón solicitó al Congreso, dominado por la oposición.
Más extranjerización de la banca
El principal banco salvadoreño, Banco Agrícola Comercial, vendió el viernes 22 el 52.9% de sus acciones al banco colombiano Bancolombia por 900 millones de dólares y se convirtió en el último banco salvadoreño con un posicionamiento en la región centroamericana en ceder su capital a una financiera extranjera.
Jorge Londoño, presidente de la financiera colombiana, declaró que compraron el conglomerado salvadoreño porque este país crece al 4 por ciento, está dolarizado y tiene calificación de grado de inversión. Además, porque Agrícola es una franquicia líder en El Salvador.
Actualmente, en el ranking financiero nacional, Banagrícola se posiciona en la casilla numero 1 con un portafolio de créditos de más de 2.300 millones de dólares y más de un millón de clientes, que son atendidos a través de una red de 122 oficinas, 347 cajeros automáticos y 133 puntos de venta adicionales.
En Centroamérica, la institución financiera ocupa la casilla número dos en el ranking SOFTline de la banca centroamericana con $3 mil 094,15 millones de dólares en activos y $2 mil 094,67 millones en préstamos.
La venta de Banagrícola terminó por confirmar los movimientos de grandes corporaciones financieras internacionales por querer posicionarse en el mercado centroamericano. El último eslabón en el mercado de la región era Banagrícola, posicionado en el segundo puesto y muy seguido, en el tercero, por otra institución financiera que hasta el 14 de diciembre de 2006 todavía estaba en manos de accionistas salvadoreños y centroamericanos: Banco Cuscatlán. El jueves 14 de diciembre, en Nueva York, grupo Cuscatlán cerró una transacción por $1 mil 510 millones de dólares con el gigante financiero de Estados Unidos, Citigroup.
La compra de Banco Cuscatlán es la segunda compra de Citigroup en la región en menos de dos meses. A finales de octubre, adquirió al Grupo Uno, dueño de Aval Card, en una transacción cuyo monto no fue revelado.
São Paulo, mejor ciudad para hacer negocios de América Latina
São Paulo recupera el sitial como la mejor ciudad para hacer negocios en América Latina, posición que ostentó en 2002 junto a Miami en la tercera versión de este ranking. Ahora, cuatro años después, vuelve para desplazar a Santiago, que se empinó en el primer lugar durante las ediciones de 2004 y 2005.
La fortaleza paulista salta a la vista. Se incorpora un nuevo criterio a la metodología para evaluar el perfil de negocios de las urbes latinas. Se trata de un indicador que busca evaluar el potencial innovador de las ciudades, así como su capacidad para generar nuevos emprendimientos. Esto se suma a los instrumentos que históricamente se han incorporado en el análisis, como competitividad de las telecomunicaciones, calidad de vida, seguridad, e imagen urbana, sin olvidar el análisis de costos.
Parte del movimiento en la punta del ranking se debe a este nuevo factor de análisis. Mientras que la capital chilena es casi sin discusión uno de los lugares preferidos de las multinacionales a la hora de levantar sus headquarters dadas su estabilidad política, responsabilidad económica y seguridad jurídica –además de calidad de vida–, a la hora de generar nuevos negocios, emprender e innovar, la principal metrópolis de Brasil ofrece algo que no abunda en Santiago: energía creativa. Un activo que le permite enfrentarse con dureza en el actual entorno internacional, en el que la capacidad de generar tecnologías es vista como una ventaja primordial. A este son, São Paulo baila hoy con soltura. Preste atención a una estadística: en 2005 se registraron oficialmente en la principal ciudad de Brasil 1.997 nuevas patentes industriales, más que todas las registradas en Argentina, Chile y Colombia juntos (ver tabla en página 22).
Parte de la fortaleza de São Paulo es también que se trata de una ciudad multifacética, en la que no sólo existe la riqueza cultural más diversa de América Latina. Hay también un profundo mercado financiero, una oferta amplia de servicios y un arraigado y poderoso sector industrial. “La paradoja es que la gran ventaja competitiva de São Paulo en el largo plazo es precisamente la baja velocidad con que se ha desmontado su base industrial”, dice Ricardo Toledo, director del Instituto de Geografía de la Universidad de São Paulo. “Como los movimientos de necesidades son cíclicos, la capacidad de retomar la actividad industrial es una ventaja comparativa para el futuro”.
Pese al buen pie como cuna para emprendimientos, São Paulo aún debe prestar atención a aspectos que le restan competitividad, como su seguridad, un punto al que su ex prefecto, José Serra, dio especial atención. Aunque la tasa de homicidios por cada 100.000 habitantes anotó una caída significativa en el último tiempo, sigue siendo muy superior a la de Santiago, Monterrey y Miami. Mientras que en 2004 ascendía a 30,8, en 2005 disminuyó hasta 23,6.
Santiago, ahora en el segundo casillero, estrenó una nueva estrategia para seducir a la inversión extranjera, como resorte del cambio de presidente en marzo pasado. Mientras que durante los últimos años la capital chilena contó con un plan encaminado a atraer mayoritariamente a grandes compañías para que mudaran sus cuarteles generales a sus tierras, hoy la fórmula está dirigida hacia las pequeñas y medianas empresas de la región.
Los lineamientos en los que está trabajando el Comité de Inversión Extranjera es fomentar los vínculos entre pequeñas y medianas empresas chilenas con sus pares de la región. “Queremos que Santiago sea una plataforma para pymes que no tienen acceso al mercado global, pero que de la mano de socios chilenos pueden abrirse las puertas”, dice Carlos Mena, vicepresidente de comité. La idea es que las pymes locales saquen partido del conjunto de tratados de libre comercio que Chile ha firmado en los últimos años, con Estados Unidos, Europa y Corea, y se asocien a otras firmas de la región que poseen tecnología o productos factibles de exportar. [ Basado en América Economía ]
Rumbo a la nacionalización de los hidrocarburos
Según la Agencia Boliviana de Información (ABI), el Ministro de Hidrocarburos afirmó en rueda de prensa, que "nosotros vamos a participar en todo el proceso de comercialización que es de monopolio absoluto de YPFB a partir del 1 de enero del próximo año, para eso tenemos que tener las condiciones claras”.
Villegas adelantó que al ser Bolivia propietaria de los hidrocarburos y las compañías transnacionales operadoras en exploración y producción, se necesita definir reglas claras para que dichas empresas entreguen los recursos necesarios para abastecer el mercado interno y cumplir con los compromisos asumidos con los mercados externos de Argentina y Brasil, y para los proyectos de industrialización.
También señaló que las petroleras extranjeras deberán confirmar al Gobierno con cuánta cantidad de gas natural van a participar en el envío a los energéticos a los mercados externos e interno.
El proceso de reestructuración del sector de hidrocarburos será aplicado desde las primeras semanas de 2007. Los cambios profundos serán aplicados en la cartera de Estado que dirige, en YPFB y en la Superintendencia de Hidrocarburos. Villegas precisó que el objetivo es que el Ministerio de Hidrocarburos asuma la función de diseñar políticas y planificar una estrategia energética de Bolivia. "Queremos tener una visión integral del sector, de tal manera que como objetivo central, como filosofía principal, el Ministerio de Hidrocarburos tiene que hacer el diseño de las políticas y la planificación energética", dijo.
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